A falta de engajamento no trabalho pode levar a baixa produtividade, alto turnover e até impedir que a empresa alcance metas e entregue os resultados esperados. Porém, é comum que organizações não priorizem esse tipo de conexão com os colaboradores, afetando diretamente seu desempenho.
Assim, eventualmente a empresa percebe que os colaboradores não rendem mais, os projetos são entregues com atraso, os profissionais não fazem sugestões nas reuniões. Claro que existem questões relacionadas à motivação pessoal de cada um nesse processo, mas a verdade é que a organização pode mudar esse cenário.
Qual a importância do engajamento no trabalho?
Quando se fala em cultura organizacional, a ideia é criar um parâmetro de atuação. Com isso são definidas a missão e os valores, e uma série de regras relacionadas ao mercado externo e como a marca deseja ser vista e consumida pelo público.
No marketing, trabalham-se questões como “o que fazer para os clientes verem valor no que fazemos” e ações são delineadas para que uma comunicação eficaz deixe isso claro para os consumidores.
Mas e quando esses aspectos não são esclarecidos internamente? Os colaboradores podem até saber de cor a missão e o valores, mas isso é aplicado em seu dia a dia de trabalho? Uma empresa que prega inovação permite que seus colaboradores apresentem suas ideias?
O engajamento se faz presente quando essa mensagem é transmitida com eficiência e os profissionais conseguem visualizar como seu trabalho impacta os resultados. E isso parte da valorização dos profissionais e seu senso de pertencimento.
Entenda a importância do engajamento no trabalho:
Criatividade e inovação
Profissionais que veem valor no que fazem e entendem como sua atuação contribui para os resultados da empresa se sentem motivados a inovar. Eles se tornam proativos, pois entendem que o ambiente propicia autonomia e conseguem desenvolver soluções criativas, seja para lidar com problemas ou para melhorar processos.
Trabalho em equipe
A falta de motivação pode ser coletiva ou individual, mas o resultado será um time que não colabora. As pessoas param de escutar umas às outras, se tornam mais competitivas e menos tolerantes a erros e opiniões alheias.
Quando essa relação interpessoal é incentivada e a comunicação flui, a colaboração também melhora e os profissionais se apoiam para concluir atividades.
Rotatividade
Colaboradores desengajados podem acabar pedindo demissão por não sentirem que estão avançando na empresa, ou ainda, a falta de motivação pode levar a desligamentos por parte da organização.
Por isso, mantê-los engajamentos vai fazer com que seu talento cresça e evitar que a empresa perca colaboradores que podem fazer a diferença.
Como lidar com a falta de engajamento no trabalho?
Ao identificar essas questões, é importante que a empresa seja capaz de separar problemas pontuais que algumas pessoas podem estar enfrentando, ou se se trata de algo mais amplo, proveniente da cultura da empresa. Com isso, é necessário estabelecer ações que possam mudar esse cenário. Veja como:
1 – Plano de carreira
A estagnação e falta de perspectiva na carreira também leva os profissionais a perderem o engajamento. Portanto, estabelecer um plano de carreira os incentiva a melhorar e desenvolver novas habilidades que, de fato, permitirão que eles sejam promovidos, ou conquistem novos clientes, ou até contratem outros profissionais para suas equipes.
O plano de carreira permite que eles tenham clareza de onde podem chegar e o que podem conquistar, o que permite que eles se mantenham engajados.
2 – Reconhecimento do trabalho
Talvez um dos principais pilares do engajamento é o reconhecimento dos profissionais. Existem diversas formas de fazer isso: pontualmente em feedbacks positivos e avaliações de desempenho ou por meio de comunicados para toda a empresa.
Outra maneira de reconhecer um trabalho bem feito é oferecer bonificações e outros benefícios extra. Além de fazê-lo se sentir valorizado, tende a melhorar seu desempenho, justamente para que conquiste essa oportunidade.
3 – Propósito
Qual a importância de determinada atividade para alcançar os objetivos da empresa? É comum que os colaboradores se vejam executando tarefas repetitivas e monótonas, e acabem perdendo o senso de propósito em relação ao seu trabalho.
Cabe às lideranças deixar claro porque isso é necessário e, principalmente, ouvir dos colaboradores suas impressões sobre essas atividades. Com os avanços tecnológicos atuais, é possível que certas operações sejam automatizadas, deixando mais tempo para que as pessoas se envolvam em trabalhos que contribuem com os resultados e, assim, se sintam mais satisfeitos com sua performance.
4 – Clima organizacional
Como falamos no início do texto, a cultura organizacional estabelece certas prerrogativas que servem como base para o comportamento dos colaboradores, e um bom clima organizacional deve estar inserido nesse contexto.
Não é tarde para mudar hábitos e buscar uma gestão positiva, reavaliando líderes e buscando treinamentos e mentorias que os ajudem a rever a forma como gerenciam o time. Mesmo com pressões, os profissionais estão menos propensos a estresses e questões relacionadas à saúde mental se estão inseridos em um ambiente que preza pela empatia e compreensão.
Apostar nos colaboradores e seu desenvolvimento permite que eles estejam sempre em busca de melhoria para seu desempenho, o que vai trazer resultados positivos para a empresa.
Conheça os cursos de pós-graduação online em 10 meses e veja como contribuir para o aperfeiçoamento das pessoas, diminuindo a falta de engajamento no trabalho.
